Toggle navigation
Philosophie
Portraits
Ruth Gresser
Annemarie Waibel
Werkschau
Lageplan Praxis A. Waibel
Kontakt
Werkschau
Organisationsberatung
in einem Bildungszentrum, das sich vergrösserte:
Führungsfunktionen, Strukturen und Prozesse werden weiterentwickelt
Coaching
der Leitung einer kantonalen Schulberatung in den Themen: direkte Kommunikation / Delegation / Zeitmanagement
Entwicklung eines Lehrgangs für das Mittlere Management
Kinder- und Jugendpsychiatrische Dienste in mehreren Kantonen:
Führungsberatung, Teamsupervision, Fallsupervision
Organsiationsberatung
in einem Jugendheim nach Leitungswechsel:
Die neue Führungsorganisation wird aufgebaut
Unterstützung des
Teambildungsprozesses
: Finden einer neuen Kultur nach
Fusion
zweier Abteilungen
Der Nachfolgepionier wohnt wie die Gründerfamilie in der Institution. Er zieht mit seiner Familie aus. Der Vorstand initiiert eine
Organisationsentwicklung
, um die Institution von der Pionierorganisation durch die Differenzierungs- in die Integrationsphase zu führen
Lehrsupervision
in Lehrgängen für Coaching, Organisationsberatung und Supervision: Einzel und Gruppen
Strategieentwicklung und Neupositionierung
eines kleinen Architekturbüros, das mit Auftragsrückgang kämpft
Führungscoaching
einer Stadträtin, die als erfahrene Politikerin Unterstützung in der neuen Führungsaufgabe sucht
Firmeninterner Workshop
zu Kommunikation und Feedback in einem KMU: Spannungen zwischen Verkauf und Technik werden abgebaut
Von einer Doppelpraxis zu einer Einzelpraxis:
Eine Doppelpraxis ist gescheitert. Der eine Arzt sucht Unterstützung im
Aufbau einer neuen Praxis
: Bewältigen der Vergangenheit und entwickeln der neuen Ausrichtung
Führungscoaching
einer Museumsdirektorin: Sie verbessert ihr Zeit- und Selfmanagement
OE / Teamentwicklung
als umfassender Unternehmens-Entwicklungs-Prozess bei einem Nischenanbieter im Küchenhandel:
Prozesse werden definiert, Strukturen bereinigt und Funktionen geklärt
Turbulenzen, Konflikte im Zusammenhang mit dem altersbedingten Rücktritt des Pioniers einer Bildungsorganisation. Der neue Leiter initiiert eine
Teamentwicklung
mit zwei Absichten: Aufbau der Zusammenarbeit und Entwicklung eines neuen Profils der Bildungseinrichtung
Führungscoaching-Gruppe
für StellenleiterInnen von Schulpsychologischen Diensten
Outdoortraining als Teamentwicklungsmassnahme
in einer Arbeitnehmerorganisation: Das Bewusstsein für das "Gemeinsame unterwegs Sein" wird gefördert
Die Pensionierung einer Bereichsleitung bildet den Anlass für die
Entwicklung einer neuen Aufbaustruktur
des Wohnbereichs, die gemeinsam mit den Betroffenen entwickelt und realisiert wird
Supervision einer Gruppe
von Fachpersonen in der Schulberatung, die in ihrer Tätigkeit immer mehr von der Einzel- und Projektberatung in komplexe Prozesse der Organisationsentwicklung involviert werden
Kontroll-Supervision
von praktizierenden Organisationsberater/innen, Supervisor/innen und Coaches
Coaching
der Direktion einer grossen Bildungsinstitution bei einem kritischen Personalentscheid
Leitbildentwicklung
mit einem Berufsverband in der Textilbranche
Kernprozesse in einem Betrieb des ergänzenden Arbeitsmarktes werden gestrafft
Supervisionsgruppe
für Ärzte und Ärztinnen in einem Spital:
"Schwierige" Patient/innen, Kommunikation mit PatientInnen und Zusammenarbeit im Spital werden lösungsorientiert besprochen
Den Übergang von einem Geschäftsführer zu einer
Dreier-Geschäftsleitung
gestalten und begleiten. Coachen der neuen Dreier-Geschäftsleitung
Coaching
einer Gruppenleiterin bei drohendem Mobbing durch den Vorgesetzten in einer sozialpädagogischen Institution
Teamentwicklung
mit Bereichsleitungs-Gremium einer Fachhochschule.
Konflikte im Gremium werden konstruktiv gelöst
Weiterbildung
für Lehrer und Lehrerinnen einer grossen Kantonsschule zu den Themen:
Gesprächsfähigkeit in kritischen Situationen
auf die zunehmende Verrohung antworten
Lehrer/innenrolle als Führungsrolle verstehen