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Werkschau

  • Organisationsberatung in einem Bildungszentrum, das sich vergrösserte:
    Führungsfunktionen, Strukturen und Prozesse werden weiterentwickelt
  • Coaching der Leitung einer kantonalen Schulberatung in den Themen: direkte Kommunikation / Delegation / Zeitmanagement
  • Entwicklung eines Lehrgangs für das Mittlere Management
  • Kinder- und Jugendpsychiatrische Dienste in mehreren Kantonen: Führungsberatung, Teamsupervision, Fallsupervision
  • Organsiationsberatung in einem Jugendheim nach Leitungswechsel:
    Die neue Führungsorganisation wird aufgebaut
  • Unterstützung des Teambildungsprozesses: Finden einer neuen Kultur nach Fusion zweier Abteilungen
  • Der Nachfolgepionier wohnt wie die Gründerfamilie in der Institution. Er zieht mit seiner Familie aus. Der Vorstand initiiert eine Organisationsentwicklung, um die Institution von der Pionierorganisation durch die Differenzierungs- in die Integrationsphase zu führen
  • Lehrsupervision in Lehrgängen für Coaching, Organisationsberatung und Supervision: Einzel und Gruppen
  • Strategieentwicklung und Neupositionierung eines kleinen Architekturbüros, das mit Auftragsrückgang kämpft
  • Führungscoaching einer Stadträtin, die als erfahrene Politikerin Unterstützung in der neuen Führungsaufgabe sucht
  • Firmeninterner Workshop zu Kommunikation und Feedback in einem KMU: Spannungen zwischen Verkauf und Technik werden abgebaut
  • Von einer Doppelpraxis zu einer Einzelpraxis:
    Eine Doppelpraxis ist gescheitert. Der eine Arzt sucht Unterstützung im Aufbau einer neuen Praxis: Bewältigen der Vergangenheit und entwickeln der neuen Ausrichtung
  • Führungscoaching einer Museumsdirektorin: Sie verbessert ihr Zeit- und Selfmanagement
  • OE / Teamentwicklung als umfassender Unternehmens-Entwicklungs-Prozess bei einem Nischenanbieter im Küchenhandel:
    Prozesse werden definiert, Strukturen bereinigt und Funktionen geklärt
  • Ein 9-tägiges Modul für Organisationsentwicklung und -beratung im Rahmen der Ausbildung von Supervisorinnen und Supervisoren wird geplant, durchgeführt und evaluiert
  • Turbulenzen, Konflikte im Zusammenhang mit dem altersbedingten Rücktritt des Pioniers einer Bildungsorganisation. Der neue Leiter initiiert eine Teamentwicklung mit zwei Absichten: Aufbau der Zusammenarbeit und Entwicklung eines neuen Profils der Bildungseinrichtung
  • Führungscoaching-Gruppe für StellenleiterInnen von Schulpsychologischen Diensten
  • Outdoortraining als Teamentwicklungsmassnahme in einer Arbeitnehmerorganisation: Das Bewusstsein für das "Gemeinsame unterwegs Sein" wird gefördert
  • Die Pensionierung einer Bereichsleitung bildet den Anlass für die Entwicklung einer neuen Aufbaustruktur des Wohnbereichs, die gemeinsam mit den Betroffenen entwickelt und realisiert wird
  • Supervision einer Gruppe von Fachpersonen in der Schulberatung, die in ihrer Tätigkeit immer mehr von der Einzel- und Projektberatung in komplexe Prozesse der Organisationsentwicklung involviert werden
  • Kontroll-Supervision von praktizierenden Organisationsberater/innen, Supervisor/innen und Coaches
  • Coaching der Direktion einer grossen Bildungsinstitution bei einem kritischen Personalentscheid
  • Leitbildentwicklung mit einem Berufsverband in der Textilbranche
  • Kernprozesse in einem Betrieb des ergänzenden Arbeitsmarktes werden gestrafft
  • Supervisionsgruppe für Ärzte und Ärztinnen in einem Spital:
    "Schwierige" Patient/innen, Kommunikation mit PatientInnen und Zusammenarbeit im Spital werden lösungsorientiert besprochen
  • Den Übergang von einem Geschäftsführer zu einer Dreier-Geschäftsleitung gestalten und begleiten. Coachen der neuen Dreier-Geschäftsleitung
  • Coaching einer Gruppenleiterin bei drohendem Mobbing durch den Vorgesetzten in einer sozialpädagogischen Institution
  • Teamentwicklung mit Bereichsleitungs-Gremium einer Fachhochschule.
    Konflikte im Gremium werden konstruktiv gelöst
  • Führungscoaching des Leiters HR in der Detailhandelsbranche, der im Rahmen einer internen Reorganisation massiv unter Druck steht
  • Weiterbildung für Lehrer und Lehrerinnen einer grossen Kantonsschule zu den Themen:
    • Gesprächsfähigkeit in kritischen Situationen
    • auf die zunehmende Verrohung antworten
    • Lehrer/innenrolle als Führungsrolle verstehen